クラブ概要

• 地域に根ざしたスポーツクラブとして、地域に生活する人々と共に発展します。
• スポーツを通じて、子供たちに夢と感動を、地域に誇りと感動を与えます。
• スポーツを愛する新しいコミュニティづくりと、世界に開かれた豊かなスポーツ文化の創造に貢献します。

• アグレッシブで、攻撃的な魅力あるサッカーを展開します。
• 世界を目標に戦力と技術の向上を目指します。
• 夢と感動を与えるプレーでフェアプレーを目指します。

[ 会社名 ]	株式会社アスリートクラブ熊本
[ 住所 ]	〒862-0911 熊本県熊本市健軍3丁目3-5　八木運送ビル１Ｆ
[ 電話 ]	096-283-1200
[ 設立 ]	平成16年12月21日
[ 資本金 ]	１億1,100万円
[ 役員 ]	代表取締役 前田浩文   専務取締役 後藤俊作   取締役 早川典宏 合資会社ハヤカワ運動具店代表取締役会長   永田　求 株式会社片岡代表取締役社長　 くまもと21の会相談役   小杉康之 株式会社コスギ不動産代表取締役社長   加藤龍也 株式会社アネシス代表取締役   谷川忠光 ロアッソ熊本持株会副理事長   平井浩一郎 株式会社ヒライ代表取締役   米村昭洋   監査役 宮田房之 宮田法律事務所弁護士 会計参与 西本　寛 西本久事務所税理士     （平成20年４月１日現在）

• 第３期決算報告　　　[ 平成18年12月1日 ～ 平成19年2月28日 ]
• 第２期決算報告　　　[ 平成17年12月1日 ～ 平成18年11月30日 ]

熊本を象徴する「阿蘇山」や「火の国熊本」から、熊本の燃える情熱を表す赤のイタリア語「ロッソ」と、イタリア語で「アッソ」＝「エース」「唯一の」を含んだ造語で、Jリーグでもエースとなりうるナンバー１のチームを目指す決意をチーム名に込めました。

「 赤　」
熊本の燃える情熱を表し、情熱と勝利の意欲を表しています。

「馬」は選手：若者の象徴
「盾」はサポーター：盾の形は熊本県のマークから発想してます。

「馬」は熊本の伝統や自然を象徴する動物であります。
藤崎宮秋の例大祭の暴れ馬と、それを盛り上げる祭りの参加者は、そのままサッカー選手とサポーターに重ね合わせました。
また、大阿蘇の草原を走る馬は、フィールドを駆ける選手の見立てとしています。

立ち上がり、いななく馬と「roasso」の書体ロゴ・「kumamoto」の書体ロゴを一体化したデザインにしています。

Rosso時代からのキーカラーである「Rosso Red」を背景に用い、燃えるような闘志や勢いをイメージづける。上下の黒色の帯はエンブレムの中の黒馬と呼応し、赤色を引き締める効果を狙う。遠くから見ても一目でチームの印象を伝えられるデザイン。

　　　[ デザイナー ]　　田川 欣哉 　/　辻田 幸廣

名前 ： ロアッソくん

年齢 ： 小学校高学年

出身地 ： ヒノクニ

将来の夢 ： ワールドカップ出場

背番号 ： １２３

　　　[ デザイナー ]　　村井 健太郎

■カラー
〔1st〕 FP:シャツ（赤）、パンツ（赤）、ソックス（赤）
　　　　GK:シャツ（黄）、パンツ（黄）、ソックス（黄）
〔2nd〕 FP:シャツ（白）、パンツ（白）、ソックス（白）
　　　　 GK:シャツ（緑）、パンツ（緑）、ソックス（緑）
〔3rd〕　GK:シャツ（グレー）、パンツ（グレー）、ソックス（グレー）

■ユニフォームサプライヤー
プーマジャパン株式会社、プーマアパレルジャパン株式会社

■ユニフォームスポンサー（1月31日現在）
・胸：株式会社お菓子の香梅
・パンツ：南九州コカ・コーラボトリング株式会社

１．５年以内でJ1入会（2013年シーズンまでに参加）
２．ユース以下の育成強化と普及活動の拡大
３．クラブ支援体制の充実
　　・ J1入会時までには、
　　　(1)平均入場者15,000人
　　　(2)サポーターズクラブ10,000人
　　　(3)クラブ専用練習場とクラブハウスの確保

新たなる挑戦に向けて行動を起こします
クラブ間のみならず、地域とのコミュニケーションを深めます

１．入場者数　1試合平均5,000人（有料で4,000人） ※年間シート1,000組目標
・日本で一番暖かいスタジアム作り
→　スタジアム内のグルメ充実
→　試合開始前後の対戦クラブの選手、サポーターへの必要以上のブーイング禁止
→　アクセスの改善（シャトルバス利用者の増加と駐車場の拡大

２．Jクラブのチームとしての確立
「ロアッソ熊本」“国獲り”スタートアップのため、クラブの現況分析と次年度以降に向けたチームの強化と体制整備

３．サポーターズクラブ　5,000人獲得
・郵便局やローソンでも受付可能

４．スポンサー企業の拡大
・目標金額　３億

５．財務改善
・単年度収支黒字の確保、経営改善